|
Балыкин А.И. Балыкина-Милушкина Т.В. Калашников В.Г. В современной России происходят процессы формирования так называемого «цивилизованного» рынка. Авторитетными международными экспертами Россия, наконец, названа одной из стран, привлекательных с точки зрения инвестирования транснационального капитала. В настоящее время общепризнанно, что основным фактором конкурентного преимущества в современном бизнесе является человеческий капитал [2; 3; 10; 16]. Поэтому инвестиции в персонал должны направляться на развитие так называемых «критических компетенций» [16]. Бухгалтер, не знающий основ математики – не бухгалтер; руководитель нового времени, не знающий основ человеческого поведения, – не руководитель. Следовательно, руководитель и бизнесмен XXI века обязаны знать истинные причины разнообразных проблем и затруднений, возникающих как в его собственной деятельности, так и в работе его подчиненных. Рассмотрим один из механизмов, порождающих разного рода неудачи, крах перспективных начинаний, банкротства, разрыв деловых и личных отношений и многие другие проблемы. Любой из нас при планировании, заключении сделки, начинании какого-либо дела стремится учесть все возможные преграды, стоящие на пути к достижению цели. И зачастую мы успешно достигаем желаемого. Но когда при реализации планов возникают проблемы, ответы мы ищем там, где искать их легче и мало кто задумывается о возможных подсознательных источниках этих проблем. Эти неосознаваемые преграды невозможно контролировать, а результаты бывают самые разрушительные. Мы можем наблюдать эти результаты повсеместно – и в деловой, и в семейной, и в общественно-политической жизни. Тем более невозможно предвидеть такие «подводные рифы» в бессознательном своих партнеров, сотрудников, подчиненных, клиентов. Один из основных механизмов бессознательного, который создает неожиданные препятствия, называется «Вилка цели» (ВЦ) и он может возникнуть в двух вариантах. Первый вариант. Разберем его на простом примере: у человека появилось намерение удовлетворить чувство голода. Из своего опыта он выбрал как объект удовлетворения этого намерения колбасу; в сознании появляется желание съесть колбасу. Если человека отвлекают от его намерения поесть, например, начальник дает срочное и ответственное поручение, которое займет все его сознание, то этот человек формирует второе намерение – выполнить задание как можно лучше и быстрее. Он переключается на выполнение своих обязанностей. Но первичное намерение будет продолжать существовать до окончания цикла – пока потребность в пище не будет удовлетворена, и именно колбасой. Любое намерение стремится быть реализованным; даже если оно «забыто», оно организует своему создателю жизненные ситуации для собственного осуществления. Всякое намерение подобно живому организму, который стремится достичь своей цели и не успокаивается, пока цель не достигнута [11; 12; 15; 17]. Если подобных нереализованных намерений накапливается достаточно много, они существенным образом снижают общий энергопотенциал человека [7]. В данном случае «Вилка цели» проявляется в том, что одна из целей доминирует над другой и подавляет ее; в результате та цель, которой отдано сознательное предпочтение человека, не обеспечивается достаточным уровнем энергии из-за ее раздвоения между целями. Эту ситуацию можно сравнить с компьютером, в котором запущено сразу много программ, – падает скорость обработки информации и возрастает вероятность сбоя. В человеческой деятельности такая ситуация приносит трудности в сосредоточении внимания, ошибки в выполнении действий и производственные травмы. Кроме того, такие незавершенные циклы имеют свойство накапливаться в бессознательном подобно токсическим веществам. Таким образом объясняется синдром «эмоционального сгорания» человека на работе – неоконченные циклы не менее разрушительны, чем эмоциональные стрессы. В результате накопления нереализованных намерений у человека снижается вера в свои силы, общий тонус настроения и физических сил – его постоянно одолевают усталость, раздражительность и сомнения, неверие в себя и недоверие к окружающим. Второй вариант действия «Вилки целей» заключается в создании контрнамерения – намерения, противоположного первоначальному. Существует два пути образования у человека контрнамерения. Первый путь. Ставя перед собой цель, человек начинает своеобразную игру, в которой с его точки зрения есть лишь два исхода – выигрыш или проигрыш. В результате человек чувствует себя победителем, успешным деятелем или проигравшим, неуспешным неудачником (Рис.1).
Рис. 1. Если вместо ожидаемого выигрыша человек получает проигрыш, то ему необходимо уравновесить этот неуспех другим выигрышем. Но при этом новая игра будет несколько проще первой (примерно на 90% уровене сложности от начальной). Здесь действует психологический закон: при неуспехе уровень притязаний большинства нормальных людей несколько снижается. Получив выигрыш в этой игре, человек может снова ставить перед собой сложные цели. Если же он вновь не добивается успеха, то приходится начинать новое дело для уравновешивания недостигнутого. Однако всякий раз уровень сложности новой игры будет ниже предыдущей (70%, 50% и вплоть до 0%). Так человек приходит к невозможности достигать важных для себя целей, поэтому к каждой новой деятельности он будет подходить с ожиданием неуспеха, что во много раз увеличивает вероятность проигрыша. Это значит, что у него сформировался постулат «Я не могу достичь этого». В психологии это состояние называется «выученная беспомощность». На уровне самосознания оно проявляется в заниженной самооценке и неуверенности в своих силах; еще опаснее, когда человек пытается «держать марку», но бессознательно он уже готов к очередному провалу и поэтому получает его. В результате подающий надежды и успешный бизнесмен, ученый, педагог, артист, художник или музыкант превращается в неудачника, презирающего самого себя, и завидующего другим; причем обвиняет человек в этом не свои бессознательные побуждения, а окружающих, обстоятельства, судьбу и т.п. Этот процесс образования «Вилки Цели» проиллюстрирован на Рис. 2.
Вчера Сегодня Рис. 2. Именно постулаты определяют способности или неспособности человека реализоваться в той или иной сфере деятельности (бизнес, управление, наука, искусство, семья, политическая жизнь и т.п.). Человек, впитавший множество негативных постулатов от неразумных родителей, развязной прессы, «чернушного» телевидения и сделавший их своими, да еще добавивший выводы из своих неудач, становится похож на робота или зомби. Он не живет своей собственной жизнью, он – как марионетка, управляемая подсознанием. Те выборы и те жизненные пути, которые закрыты для нас – это не воля судьбы, рока, звезд, Провидения, – это просто наличие ограничивающих постулатов. Чтобы стать поистине самоуправляемым и свободным, необходимо устранить постулаты, загоняющие человека в тупики жизни (Рис. 3).
Рис. 3 Второй путь. Если человек изначально обладает невысокой целеустремленностью, события развиваются иначе. Когда поставленная цель не достигнута, у такого человека наряду с постулатом «Я хочу и могу сделать это» возникает не менее мощный постулат «Я не могу/не хочу этого». Этот контрпостулат подобен выводу той лисы из басни, которая, так и не сумев добраться до винограда, решила, что он ей не очень-то и нужен: «Виноград зелен». Разумеется, в реальной жизни образование контрпостулата происходит не в результате единичной неудачи, а в ходе серии таких неудач. В дальнейшем эти постулаты начинают работать как весы. Если человек начинает новое дело, ставит новую цель, то первоначально влияет первый постулат «Я смогу это». Но по мере продвижения к цели включается второй постулат «Я не смогу» и начинаются различные внутренние и внешние препятствия – недомогания, неоправданные реакции и эмоциональные срывы, депрессии и прочее. Тогда, видя, как сложно дается новое дело, этот ненастойчивый человек может отступить, отказаться от достижения задуманного. И тут вновь начинает действовать первый постулат «Я хочу этого», который снова заставляет человека стремится к первоначальной или подобной цели. Так он будет метаться между постулатами, как маятник в своеобразной вилке, обозначающей пределы его колебаний. Вероятно, легко вспомнить примеры из жизни, когда люди не могут устроить спокойную семейную жизнь: и друг без друга не в радость, и, встретившись, вскоре доходят до скандалов. Или когда предприниматель начинает один бизнес-проект за другим, теряя интерес к уже почти завершенному делу и со всем энтузиазмом включаясь в новую работу. В этом случае об успехе в бизнесе или в семейной жизни говорить не приходится. Кроме того, такие люди не находят покоя сами и не дают его другим. Причем, даже глубоко переживая свои метания, ничего не могут с собой поделать. В крайних случаях это приводит к таким частым колебаниям между постулатами, что человек становится абсолютно неспособен на внешнюю активность. Он так и прозябает в вечной нерешительности, не умея сосредоточить силы на достижении цели ни в работе, ни в учебе, ни в выборе спутника жизни, ни в воспитании детей, ни в области политических предпочтений. Такой человек будет только благодарен тому, кто снимет с него «бремя свободы» и будет все решать за него, то есть он превращается в марионетку в чужих руках. Данный механизм действия «Вилки цели» иллюстрирован на Рис. 4.
Рис. 4. Диагностировать появление «Вилки цели» у себя или у другого человека (делового партнера, члена семьи) можно по двум основным признакам. Во-первых, возникает необходимость преодолевать себя и внезапно возникающие неблагоприятные обстоятельства, прикладывать усилия. Такое совпадение внешних обстоятельств с внутренними процессами человека К.Г.Юнг называл «синхрония» [17]. Во-вторых, в результате такого нарастания непредвиденных проблем возникают или усиливаются негативные эмоции. При этом человек зачастую не понимает действительных источников своего состояния и начинает искать причины этого вне себя – обвинять других, раздражаться и «срываться» на своих подчиненных или членов семьи, обижаться, пытаться найти разрядку в усиленном курении или алкоголе и др. Такие бессознательные причины деловых и бытовых проблем имеют свои объяснения (например, в психоанализе), однако их выявление не только занимает зачастую огромное количество времени, но и продолжает оставаться на уровне искусства. Это означает, что и скорость и точность нахождения подсознательных причин затруднений, верность интерпретаций и выбора направления коррекции зависят от мастерства аналитика. Человечество подошло к началу XXI века со все ускоряющимся ритмом развития всех сфер жизни. И этот ритм продолжает возрастать. Следовательно, само время требует более эффективных техник выявления и коррекции неосознаваемых препятствий в бизнесе и управлении. Эффективность техники определяется соотношением затрат (времени, средств) и качества (скорость, надежность результата). Психоанализ проложил дорогу техникам работы с бессознательной психикой [15], однако наука не может останавливаться на достигнутом. В настоящее время наука вплотную приступила к анализу энергоинформационных явлений, которые являются истинными причинами психологических процессов и состояний, в том числе бессознательных. Современные концепции человека и причинные механизмы человеческой деятельности включают в себя уже не только психологические описания, но и анализ более глубинных истоков психических и поведенческих процессов [1; 4; 5; 6; 7; 13; 14]. Многочисленные экспериментальные исследования полей биологических объектов, в том числе человека, позволяют утверждать, что биополе человека – это его энергоинформационное пространство или энергоинформационная структура (ЭИС) [1; 4; 5; 7; 9]. В ЭИС каждого человека любая информация содержится в виде энергетических волновых образований, которые называются «спайки». На психологическом уровне эти спайки осознаются как мысли и образы (визуальные, звуковые, ощущения, запахи и т.п.) и связанные с ними эмоциональные состояния человека. Таким образом, содержание образа или мысли является информацией, а эмоциональные реакции образуют энергетическую основу спайки. Для того чтобы наглядно изобразить эту структуру, удобно пользоваться моделями компьютерной информатики. Энергоинформационная структура с находящимися в ней спайками изображена на Рис. 5.
Рис. 5. Если рассматривать ЭИС человека в виде набора энергоинформационных программ, можно увидеть, что практически любую преграду, видимую человеком как проблема, недомогание, неспособность, дурная привычка и т.п., можно изменить. Гораздо эффективнее обратиться к первоисточнику, чтобы излечить сам корень зла, а не гоняться за все отрастающими его побегами. Наиболее эффективным способом коррекции ЭИС человека из всех известных является выявление спаек с помощью специального прибора – Энергометра, применение которого обеспечивает объективность и точность при нахождении истинных причин затруднений в деловой активности, в частности, описанной «Вилки цели». «Невооруженным глазом» можно наблюдать лишь внешние проявления (симптомы) ВЦ и утверждать, что она существует у данного человека. Но невозможно выяснить, что конкретно привело к образованию этого бессознательного механизма в энергоинформационной структуре, блуждая в потемках субъективных догадок. В целом ряде экспериментальных исследований доказано, что проблема по-настоящему снимается лишь тогда, когда найдена первопричина, приведшая к созданию постулата. Постулат сохраняется в ЭИС человека в виде спайки, обнаружение которой приводит к тому, что человек осознает этот случай (информация), а вся удерживаемая там энергия становится доступной для дальнейшего использования на достижение сознательно выдвинутых целей. Пройдя по цепочке событий, связанных с этим постулатом, мы возвращаем человеку огромный потенциал энергии вместе с уверенностью в своих силах и реальной способностью достигать задуманного. Разумеется, отследить взаимосвязь этих событий возможно только на основе объективных показаний Энергометра. С другой стороны, выявив механизм работы «Вилки целей», можно использовать это знание в собственных интересах. В частности, зная, что постулаты определяют весь характер деятельности человека, можно целенаправленно нейтрализовывать контрпостулаты неуспешности и создавать постулаты успешности. Никому не захочется иметь среди своих работников или коллег пусть невольного, но все же саботажника, бессознательно тормозящего, а то и приводящего к полному краху перспективные начинания. Вряд ли будут эффективными «административные меры», принятые после того, как склад уже сгорел. Кроме того, этот «саботажник» вполне может быть ценным специалистом в своей области; расставаться с таким работником невыгодно, особенно если в него уже вложено немало средств. Более перспективным является устранение в его ЭИС того постулата, который и приводит к неверным и опасным действиям. Таким образом, вместо уволенного «врага организации» (всем известны последствия разглашения коммерческой тайны уволенными сотрудниками или козней обиженных на фирму программистов) мы получаем ценного и перспективного сотрудника. Причем гармонизация энергоинформационной структуры важна не только в отношении персонала организации, но прежде всего самого руководителя. С точки зрения энергоинформационных процессов организация является прямой проекцией ЭИС своего руководителя (особенно, если тот выступает создателем этой организации). Существует Технология Нового Администрирования, которая позволяет на основе оперирования энергоинформационными потоками, работы с намерением и постулатами руководителя, а также персонала организации, эффективно и экономно достигать необходимых результатов. В частности, она дает новую концептуальную основу и технологию создания исполнительских и управленческих команд; формирования и поддержания корпоративной культуры; принятия целей организации всеми ее членами как своих собственных; решения вопросов мотивации, обучения и продвижения персонала. В современном мире, насыщенном информацией, выигрывает тот, кто умеет управлять энергоинформационными структурами. В современном мире возрастающей конкуренции успех в бизнесе зависит от скорости внедрения перспективных разработок, принятия верных управленческих решений, в том числе в ситуациях неопределенности и цейтнота. Исходя из этого, особое значение для бизнесмена, руководителя приобретает скорость и подвижность процессов в его энергоинформационной структуре, обеспеченность его мыслительной деятельности энергетическими и информационными ресурсами. ЛИТЕРАТУРА Вернадский В.И. Пространство и время в живой и неживой материи. – М., 1975. Вейл П. Искусство менеджмента. – М., 1993. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М., 1991. Гримак Л.П. Магия биополя: Энергоинформационное лечение. – М., 1994. Дубров А.П., Пушкин В.Н. Парапсихология и современное естествознание. – М., 1990. Капра Ф. Дао физики. Исследование параллелей между современной физикой и мистицизмом Востока. Пер. с англ. – СПб., 1994. Клименко И., Акимов В. О природе таланта. – Т. 1. Концепция. – М, 1994. Кондрашенко В.Т., Донской Д.И. Общая психотерапия. – Минск, 1993. Минделл А. Лидер как мастер единоборств (введение в психологию демократии). Часть I. – М., 1993. Управление персоналом. /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремкина. – 2-е изд., переаб. и доп. – М., 2001. Перлз Ф.С. Внутри и вне помойного ведра. Пер. с англ. – М., 1993. Прайс Г. Сознание сверх сознания и сознание сверх материи. /Магический кристалл: магия глазами ученых и чародеев. /Сост. и общ. ред. И.Т.Касавина. – М., 1994. /С. 253-266/. Психология XXI века: пророчества и прогнозы («круглый стол»). //Вопросы психологии. – 2000. – №1. – С. 3-35. Фанти С. Микропсихоанализ. Пер. с итальянск. – М., 1995. Фрейд З. Введение в психоанализ: Лекции. Пер. с нем. – М., 1991. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 1996. Юнг К.Г. Аналитическая психология. Пер. с англ. – СПб., 1994. Фрагмент книги «Основы управления. Настольная книга руководителя Нового времени». * * * Эзотерический сайт www.ezoterik.info Электронная литература, лекции, статьи, семинары, юмор и многое другое.
|
